7. Juni 2005 [...] Yang Yuanqing, Chefmanager der chinesischen Firma Lenovo, ist der Ansicht, dass die kulturellen Traditionen eines Landes bei der Führung eines Konzerns keine Rolle spielen...
taz: Mit dem Kauf der PC-Sparte von IBM ist Lenovo zum drittgrössten Computerhersteller der Welt aufgestiegen.
...Der wichtigste Grund für unser Fortkommen liegt in der Einführung einer Managementstruktur, die total anders ist als in den meisten chinesischen Staatsunternehmen, wo Überbesetzung, Ineffizienz, Klüngel und sogar Korruption herrschen.
...Zumal die chinesische Tradition auch negative Seiten hat. Es heisst: Ein Chinese ist ein Drachen, zwei Chinesen sind ein Wurm.
...Doch wer als Manager einen Angestellten wegen schlechter Leistung bestraft oder gar entlässt, wirkt unmenschlich und verstösst gegen das Prinzip, dass sich im Unternehmen alles um den Menschen dreht.
...Als ich damals, 1994, CEO der Firma wurde, steckten wir uns das Ziel, die Nummer eins in China und dann in Asien zu werden.
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http://www.taz.de/pt/2005/07/07/a0145.nf/text.ges,1